Piranti Lunak Manajemen Proyek IT
Rampungake Karya
Rencana, Laksanakake, Lacak, lan Kirimake Proyek saka Ruang Kerja Tunggal nganggo Piranti Lunak Manajemen Proyek IT.
Ngirim Asil karo Alat Manajemen Proyek IT
Manajemen Proyek Platform ITSM Motadata ServiceOps bisa mbantu sampeyan Ngatur Proyek kanthi Efisien, Mbisakake Rampungake Masalah kanthi Luwih Cepet.
Gampang Atur, Jadwal, lan Atur Proyek IT
Rencana lan atur siklus urip pangembangan lengkap saka macem-macem proyek IT saka platform ITSM kanggo njamin konsistensi lan linuwih.
- Antarmuka perencanaan proyek kanggo nemtokake tonggak lan tugas
- Tim onboarding
Wuku Key
- Kontrol Biaya
- Ngurangi Resiko Gagal
Mulus Eksekusi Kabeh Proyek
Ngawasi kemajuan proyek kanthi efisien lan nglacak tugas individu supaya tetep ing jadwal lan ngontrol biaya kanggo eksekusi proyek sing luwih apik.
- Dhukungan grafik Gantt
- Manajemen tugas kanggo ngawasi kemajuan tugas lan ngenali dependensi tugas
Wuku Key
- Ngapikake Efisiensi
- Kolaborasi Luwih apik
Entuk Wawasan sing Bisa Ditindakake karo Analisis Proyek
Entuk visibilitas wektu nyata menyang status proyek, pemilik proyek, persentase rampung, lan tanggal pungkasan kanggo panyebaran proyek ing kabeh tim.
- Tampilan lintas-proyek
- Laporan proyek lan dashboard
Wuku Key
- Visibilitas sing luwih apik
- Nambah Kepuasan Pelanggan
liyane fitur
Aktifake Tim kanggo Kolaborasi, Ngatur lan Prioritas Proyek, lan Nggawe Luwih Luwih karo Sistem Manajemen Proyek.
Integrasi karo Proses ITSM liyane
Gabungke aset IT, kedadeyan, lan owah-owahan kanggo nglacak wektu tundha proyek lan nggawe keputusan adhedhasar data.
Kolaborasi
Ndhukung komunikasi kontekstual lan enggo bareng dokumen antarane anggota tim proyek karo platform kolaborasi kita.
Dhukungan kabar
Kirimi kabar menyang pamilik proyek lan pemangku kepentingan utama kanggo nganyari babagan status tugas proyek.
ebook
Meja Layanan IT, Pandhuan Lengkap
Pandhuan kanggo Supercharge Pangiriman Layanan IT.
Modul ServiceOps liyane
Explore LayananOps
Solusi Manajemen Layanan IT sing Gampang Digunakake, Gampang Nyiyapake, lan duwe Kabeh sing Sampeyan Perlu Kanggo Nyedhiyakake Pengalaman Pangiriman Layanan IT sing Mulus.
Coba ServiceOps sajrone 30 Dina
Download piranti lunak kita gratis kanggo 30 dina
Jadwal Demo Kanthi Pakar Kita
Book slot ing tanggalan lan pengalaman ServiceOps urip.
Kontak kanggo Sales
Isih, duwe pitakonan? Bebas bae kanggo hubungi kita.
Apa Sampeyan Duwe Pitakonan? Mangga Takon, Kita Siap Ndhukung
Yen pitakonan sampeyan ora ana ing kene, mangga hubungi.
Nalika ana akeh jinis manajemen proyek, enem sing paling umum yaiku - Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, lan Six Sigma.
Manajemen proyek Waterfall minangka salah sawijining pendekatan sing paling tuwa lan paling alon sing kalebu nggarap ombak sing saben tahapan gumantung banget karo sing sadurunge. Dadi, yen kewan omo ditemokake sajrone tahap sabanjure ing proses kasebut, langkah sadurunge kudu direvisi.
Agile minangka alternatif sing luwih fleksibel lan luwih cepet kanggo metodologi grojogan lan melu nggarap potongan-potongan cilik, utawa sprint, supaya proyek bisa berputar kaya sing dibutuhake.
Scrum minangka versi lincah sing luwih cepet sing fokus ing nggunakake sprint kanggo ngrampungake proyek kanthi potongan cilik, umume ing garis wektu sewulan.
Kanban minangka variasi tangkas liyane sing fokus ing jumlah tugas sing ana ing saben proses lan carane bisa disederhanakake, dikurangi, lsp.
Manajemen ramping kaya Kanban ing babagan fokus ing proses, nanging menehi penekanan sing luwih gedhe babagan carane proses bisa diilangi kanggo nyedhiyakake pengalaman sing paling apik, ekonomis, lan pas kanggo para pelanggan.
Teknik Six Sigma nandheske ningkatake kualitas output proyek kanthi fokus ing kepuasan pelanggan.
Manajer proyek ngawasi perencanaan, pengadaan, eksekusi, lan rampung proyek.
Manajer proyek diwiwiti kanthi netepake ruang lingkup proyek lan koordinasi karo para pemangku kepentingan kanggo nyetel pangarepan. Sabanjure, dheweke nemtokake rencana proyek adhedhasar ruang lingkup lan pangiriman sing disepakati, sing bakal kalebu anggaran proyek, kabutuhan sumber daya, lan jangka waktu.
Tahap sabanjure kalebu nindakake penilaian risiko, nelusuri kerangka wektu lan sumber daya kanggo ngenali kemungkinan bottlenecks sadurunge dadi masalah, nanggapi owah-owahan kanthi cepet lan nalika kedadeyan, lan pungkasane ngasilake kiriman sing dikarepake, ing jadwal, lan ing anggaran.
Sawise proyek rampung, manajer proyek nggawe lan nganalisa laporan proyek kanggo mbandhingake karo proyek sing kepungkur, ngakoni wilayah ing ngendi tim kasebut unggul, nyorot wilayah sing isih ana kesempatan kanggo tuwuh, lan nggawe pilihan adhedhasar data.
Fokus ITSM, kaya manajemen proyek, yaiku nggayuh kepuasan pangguna liwat resolusi lan penutupan kedadeyan, pemenuhan panjaluk layanan, implementasine owah-owahan, lan liya-liyane ing ruang lingkup, timeline, biaya, lan faktor kualitas. Mangkono, manajemen proyek bisa dadi bagean penting saka Manajemen Layanan IT.
Manajemen pangowahan organisasi penting kanggo kemajuan apa wae. Amarga ITSM duwe tujuan kanggo ngirim layanan IT sing bermutu kanthi biaya sing paling murah, pangowahan kudu ditindakake kanthi ati-ati supaya ora ngrusak stabilitas lan operasi sistem IT. Ing kene manajemen proyek bakal mbiyantu njaga pangeluaran sing ora perlu nalika uga tetep ndhisiki syarat bisnis sing ganti pelanggan.