Perangkat Lunak Manajemen Proyek TI

Selesaikan Pekerjaan

Rencanakan, Jalankan, Lacak, dan Kirimkan Proyek dari Satu Ruang Kerja dengan Perangkat Lunak Manajemen Proyek TI.

Memulai secara gratis

Berikan Hasil dengan Alat Manajemen Proyek TI

Manajemen Proyek Platform ITSM Motadata ServiceOps dapat membantu Anda Mengelola Proyek Anda Secara Efisien, Memungkinkan Anda Menyelesaikan Masalah Lebih Cepat.

Atur, Jadwalkan, dan Kelola dengan mudah Proyek TI

Rencanakan dan kelola siklus hidup pengembangan lengkap dari beberapa proyek TI dari platform ITSM Anda untuk memastikan konsistensi dan keandalan.

  • Antarmuka perencanaan proyek untuk menentukan pencapaian dan tugas
  • Orientasi tim
Manfaat Utama
  • Kontrol Biaya
  • Mengurangi Risiko Kegagalan

Ketahui lebih banyak praktik terbaik Penetapan Tiket terbaik

Jalankan dengan mulus Semua Proyek

Secara efisien memantau kemajuan proyek secara keseluruhan dan melacak tugas individu agar tetap sesuai jadwal dan mengendalikan biaya untuk pelaksanaan proyek yang lebih baik.

  • Dukungan bagan Gantt
  • Manajemen tugas untuk memantau kemajuan tugas dan mengidentifikasi dependensi tugas
Manfaat Utama
  • Meningkatkan efisiensi
  • Kolaborasi yang lebih baik

Ketahui lebih banyak praktik terbaik Penetapan Tiket terbaik

Dapatkan Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti dengan Analisis Proyek

Dapatkan visibilitas real-time tentang status proyek, pemilik proyek, persentase penyelesaian, dan tanggal jatuh tempo untuk penerapan proyek di seluruh tim.

  • Tampilan lintas proyek
  • Laporan dan dasbor proyek
Manfaat Utama
  • Visibilitas yang Lebih Baik
  • Tingkatkan Kepuasan Pelanggan

Ketahui lebih banyak praktik terbaik Penetapan Tiket terbaik

Lain Fitur

Aktifkan Tim untuk Berkolaborasi, Mengatur dan Memprioritaskan Proyek, dan Menyelesaikan Lebih Banyak dengan Sistem Manajemen Proyek kami.

Integrasi dengan Proses ITSM lainnya

Kaitkan aset, insiden, dan perubahan TI untuk melacak penundaan proyek dan membuat keputusan berdasarkan data.

Kolaborasi

Mendukung komunikasi kontekstual dan berbagi dokumen antara anggota tim proyek dengan platform kolaborasi kami.

Dukungan notifikasi

Kirim pemberitahuan ke pemilik proyek dan pemangku kepentingan utama untuk pembaruan apa pun tentang status tugas proyek.

Ebook

Meja Layanan TI, Panduan Lengkap

Panduan untuk Meningkatkan Pengiriman Layanan TI Anda.

Unduh E-book

Layanan MotadataOps

Solusi Sempurna untuk Seluruh Tim Anda

Modul ServiceOps Lainnya

Manajemen Insiden

Kelola siklus hidup permintaan layanan yang masuk

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Masalah

Lakukan RCA pada insiden terkait

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Perubahan

Kelola perubahan dalam infrastruktur TI Anda

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Rilis

Kelola penerapan fitur baru di aplikasi bisnis Anda

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Pengetahuan

Kelola pengetahuan organisasi

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Tambalan

Mengotomatiskan proses manajemen tambalan

Pelajari Lebih Lanjut

Manajemen Aset

Kelola siklus hidup aset perangkat keras dan perangkat lunak

Pelajari Lebih Lanjut

Katalog Layanan

Aktifkan pengguna akhir untuk membantu diri mereka sendiri

Pelajari Lebih Lanjut

menjelajah LayananOps

Solusi Manajemen Layanan TI yang Mudah Digunakan, Mudah Disetup, dan Memiliki Segala yang Anda Butuhkan untuk Memberikan Pengalaman Pengiriman Layanan TI yang Mulus.

Coba ServiceOps selama 30 Hari

Unduh perangkat lunak kami secara gratis selama 30 hari

Jadwalkan Demo Dengan Pakar Kami

Pesan slot di kalender kami dan nikmati ServiceOps secara langsung.

Hubungi Penjualan

Masih ada pertanyaan? Jangan ragu untuk menghubungi kami.

Apakah Anda Memiliki Pertanyaan? Silahkan Bertanya, Kami Siap Mendukung

Jika pertanyaan Anda tidak tercantum di sini, silakan hubungi kami.

Menanyakan pertanyaanmu

Meskipun ada banyak jenis manajemen proyek, enam yang paling umum adalah – Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, dan Six Sigma.

Manajemen proyek air terjun adalah salah satu pendekatan tertua dan paling lambat yang melibatkan bekerja dalam gelombang di mana setiap tahap sangat bergantung pada yang sebelumnya. Jadi, jika bug ditemukan selama fase selanjutnya dalam proses, langkah-langkah sebelumnya harus direvisi.

Agile adalah alternatif yang lebih fleksibel dan lebih cepat untuk metodologi air terjun dan melibatkan bekerja dalam potongan yang lebih kecil, atau sprint, memungkinkan proyek untuk berputar sesuai kebutuhan.

Scrum adalah versi agile yang lebih cepat yang berfokus pada pemanfaatan sprint untuk menyelesaikan proyek dalam potongan kecil, umumnya pada garis waktu satu bulan.

Kanban adalah variasi lain dari tangkas yang berfokus pada jumlah tugas yang terlibat dalam setiap proses dan bagaimana mereka dapat disederhanakan, dikurangi, dll.

Manajemen ramping seperti Kanban dalam hal fokus pada proses, tetapi lebih menekankan pada bagaimana proses dapat dihilangkan untuk memberikan pengalaman terbaik, ekonomis, dan tepat waktu bagi pelanggan.

Teknik Six Sigma menekankan peningkatan kualitas keluaran proyek dengan fokus pada kepuasan pelanggan.

Seorang manajer proyek mengawasi perencanaan, pengadaan, pelaksanaan, dan penyelesaian proyek.

Manajer proyek memulai dengan menetapkan ruang lingkup proyek dan berkoordinasi dengan pemangku kepentingan untuk menetapkan harapan. Selanjutnya, ia mendefinisikan rencana proyek berdasarkan ruang lingkup dan hasil yang disepakati, yang akan mencakup anggaran proyek, kebutuhan sumber daya, dan kerangka waktu.

Tahap selanjutnya melibatkan melakukan penilaian risiko, melacak kerangka waktu dan sumber daya untuk mengidentifikasi kemungkinan hambatan sebelum menjadi masalah, menanggapi perubahan dengan cepat saat dan ketika terjadi, dan akhirnya menghasilkan hasil yang diharapkan, sesuai jadwal, dan sesuai anggaran.

Setelah proyek selesai, manajer proyek membuat dan menganalisis laporan proyek untuk membandingkannya dengan proyek sebelumnya, mengakui area di mana tim unggul, menyoroti area di mana masih ada peluang untuk berkembang, dan membuat pilihan berdasarkan data.

Fokus ITSM, seperti manajemen proyek, adalah mencapai kepuasan pengguna melalui penyelesaian dan penutupan insiden, pemenuhan permintaan layanan, implementasi perubahan, dan sebagainya dalam lingkup, garis waktu, biaya, dan faktor kualitas yang dijelaskan. Dengan demikian, manajemen proyek dapat menjadi bagian penting dari Manajemen Layanan TI.

Manajemen perubahan organisasi sangat penting untuk kemajuan apa pun. Karena ITSM bertujuan untuk memberikan layanan TI berkualitas tinggi dengan biaya serendah mungkin, perubahan harus dikelola dengan sangat hati-hati untuk menghindari membahayakan stabilitas dan pengoperasian sistem TI. Di sinilah manajemen proyek akan sangat membantu untuk menjaga pengeluaran yang tidak perlu sejalan sementara juga tetap berada di depan kebutuhan bisnis pelanggan yang berubah.