Thực hiện Phương pháp Tiếp cận Chủ động với Quản lý vấn đề ITIL
Motadata ServiceOps Quản lý vấn đề của Nền tảng ITSM có thể giúp bạn Giảm gián đoạn lặp lại xảy ra trong Cơ sở hạ tầng CNTT và Cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Loại bỏ các vấn đề CNTT định kỳ với Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Có tầm nhìn rõ hơn về các vấn đề hệ thống bằng cách xác định và chẩn đoán nguyên nhân gốc rễ của các sự cố lặp lại.
- Ghi lại các triệu chứng và phân tích tác động
- Cung cấp giải pháp thay thế hoặc giải pháp tạm thời
- Duy trì các bản ghi lỗi đã biết
Lợi ích chính
- Tính khả dụng của dịch vụ nâng cao
- Cải thiện sự hài lòng của người dùng
Tăng tốc quá trình giải quyết với Tự động hóa quy trình làm việc
Quản lý hiệu quả các vấn đề bằng cách tự động hóa các nhiệm vụ cấp thấp với quy trình làm việc định kỳ hoặc dựa trên sự kiện nhiều cấp.
- Tự động thay đổi trạng thái trên vé dựa trên các điều kiện được xác định trước
- Tự động kích hoạt đóng các sự cố được liên kết khi sự cố liên quan được đóng lại
- Tự động thông báo về các sự cố để ngăn chặn sự cố trùng lặp
Lợi ích chính
- ROI được cải thiện
- Phản hồi nhanh hơn
Dễ dàng tích hợp với những người khác Quy trình ITSM
Đảm bảo tính khả dụng của dịch vụ cao bằng cách sử dụng liên kết quản lý vấn đề với các quy trình ITSM khác như quản lý sự cố, thay đổi, kiến thức và tài sản.
- Liên kết các sự cố tương tự với một sự cố
- Thực hiện thay đổi về xác định giải pháp lâu dài cho một vấn đề
- Xuất bản các bài viết về cơ sở kiến thức để tham khảo trong tương lai
Lợi ích chính
- Tăng hiệu quả hoạt động
- Khả năng hiển thị tốt hơn
Cải thiện của bạn
Hoạt động dịch vụ tăng 30%
Nhiều Loại Khác Tính năng
Loại bỏ các sự cố lặp lại và giảm thiểu gián đoạn đối với hoạt động kinh doanh đang diễn ra với Phần mềm quản lý sự cố của chúng tôi.
Ebook
Bàn dịch vụ CNTT, Hướng dẫn đầy đủ
Hướng dẫn để tăng cường cung cấp dịch vụ CNTT của bạn.
Các mô-đun ServiceOps khác
Quản lý phát hành
Quản lý việc triển khai các tính năng mới trong ứng dụng kinh doanh của bạn
Quản lý bản vá
Tự động hóa quy trình quản lý bản vá
Tìm hiểu thêm
Khám phá Dịch vụ
Một Giải pháp Quản lý Dịch vụ CNTT Dễ sử dụng, Thiết lập Đơn giản và Có Mọi thứ bạn cần để Cung cấp Trải nghiệm Cung cấp Dịch vụ CNTT Liền mạch.
Dùng thử ServiceOps trong 30 ngày
Tải xuống phần mềm của chúng tôi miễn phí trong 30 ngày
Lên lịch trình diễn với chuyên gia của chúng tôi
Đặt chỗ trong lịch của chúng tôi và trải nghiệm ServiceOps trực tiếp.
Bạn có câu hỏi nào không? Vui lòng hỏi, chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ
Nếu câu hỏi của bạn không được liệt kê ở đây, vui lòng liên hệ với chúng tôi.
Có một số kỹ thuật để thiết lập một quy trình quản lý vấn đề thành công. Đầu tiên, xác định và ghi lại phạm vi của quy trình cũng như xác định vai trò và trách nhiệm. Sau đó, xác định và xác định rõ ràng các yếu tố kích hoạt phản ứng và chủ động.
Đảm bảo rằng bạn hiểu sự khác biệt và mối quan hệ giữa các sự cố và vấn đề và thiết lập một quy trình quản lý sự cố hiệu quả. Sử dụng kỹ thuật “5 Tại sao”. Cung cấp cơ sở dữ liệu lỗi đã biết để xử lý vấn đề hiệu quả và sử dụng quản lý vấn đề một cách gắn kết với các quy trình ITSM khác để tạo ra nhiều giá trị hơn.
Cuối cùng, hãy đảm bảo rằng bạn có KPI được xác định rõ ràng và quy trình báo cáo quản lý rõ ràng.
Có hai loại quy trình quản lý vấn đề - quản lý vấn đề chủ động và phản ứng.
Quản lý vấn đề chủ động tập trung vào việc phát hiện các sự cố trong tương lai và ngăn chúng tái diễn bằng cách xác định và loại bỏ nguyên nhân gốc rễ trước khi chúng có khả năng gây gián đoạn dịch vụ.
Quản lý vấn đề phản ứng tập trung vào việc ứng phó với các sự cố lặp đi lặp lại bằng cách xác định nguyên nhân gốc rễ và đề xuất giải pháp lâu dài. Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải nhận ra những sự cố lặp đi lặp lại này như là một vấn đề.
Vì vậy, quản lý vấn đề chủ động được bắt đầu trong hoạt động dịch vụ nhưng thường được coi là một phần của cải tiến dịch vụ liên tục và nhằm mục đích xác định các vấn đề và ngăn ngừa sự cố xảy ra, trong khi quản lý vấn đề phản ứng được thực hiện như một phần của hoạt động dịch vụ với mục đích để làm theo- về các sự cố đã xảy ra.
Quá trình quản lý vấn đề giúp xác định và hiểu nguyên nhân gốc rễ của sự cố và xác định cách tiếp cận tốt nhất để loại bỏ nguyên nhân gốc rễ đó.
Người quản lý vấn đề giám sát quá trình giải quyết tổng thể cho một vấn đề cụ thể. Họ tổ chức và chỉ đạo tất cả các khía cạnh của nỗ lực giải quyết vấn đề bao gồm việc tập hợp các nhóm, công cụ và thông tin thích hợp.
Trách nhiệm của người quản lý vấn đề bao gồm quản lý vòng đời của vấn đề, ngăn chặn sự cố xảy ra, giảm tác động của sự cố, cung cấp các giải pháp tạm thời hoặc cách giải quyết để quản lý sự cố, đưa ra các giải pháp dứt điểm cho các vấn đề đã biết, cũng như thực hiện phân tích xu hướng.
Được triển khai theo đúng cách, quản lý vấn đề có thể mang lại giá trị to lớn cho tổ chức của bạn. Nó làm tăng tỷ lệ giải quyết lần đầu tiên bằng cách cung cấp các giải pháp lâu dài cho các sự cố thay vì chỉ dừng lại ở các giải pháp thay thế. Bằng cách này, quy trình quản lý sự cố giảm tác động của sự cố đối với các dịch vụ đang diễn ra và ngăn chặn hầu hết tất cả các sự cố lặp lại để tăng năng suất của người dùng.
Quản lý vấn đề giúp tinh chỉnh thiết kế dịch vụ bằng cách xác định các nguyên nhân gốc rễ để đảm bảo cung cấp dịch vụ hiệu quả và củng cố niềm tin của người dùng. Nó giúp loại bỏ các lỗi trong các dịch vụ của tổ chức thông qua tài liệu phù hợp và giảm thời gian cần thiết để khắc phục các lỗi này thông qua việc duy trì một cách có hệ thống cơ sở kiến thức.