English
Afrikaans
Amharic
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
Filipino
French
Georgian
German
Hausa
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Latin
Nepali
Portuguese
Russian
Somali
Spanish
Swahili
Thai
Ukrainian
Vietnamese
YorubaIT Project Management Software
Tapusin ang Trabaho
Magplano, Magsagawa, Subaybayan, at Maghatid ng mga Proyekto mula sa Isang Workspace na may IT Project Management Software.
Maghatid ng mga Resulta gamit ang Tool sa Pamamahala ng Proyekto ng IT
Makakatulong sa iyo ang Pamamahala ng Proyekto ng ITSM Platform ng Motadata ServiceOps na Pamahalaan ang iyong Mga Proyekto nang Mahusay, Nagbibigay-daan sa iyong Mas Mabilis na Malutas ang Mga Isyu.
Madaling Ayusin, Iskedyul, at Pamahalaan Mga Proyekto sa IT
Magplano at pamahalaan ang kumpletong mga yugto ng buhay ng pag-unlad ng maraming proyekto sa IT mula sa iyong platform ng ITSM upang matiyak ang pagkakapare-pareho at pagiging maaasahan.
- Interface sa pagpaplano ng proyekto upang tukuyin ang mga milestone at gawain
- Pag-onboard ng koponan
Key Benepisyo
- Kontrolin ang mga Gastos
- Bawasan ang Mga Panganib sa Pagkabigo
Alamin ang higit pang pinakamahuhusay na kagawian sa Pagtatalaga ng Ticket
Walang putol na Isinasagawa Lahat ng mga Proyekto
Mahusay na subaybayan ang pangkalahatang pag-usad ng mga proyekto at subaybayan ang mga indibidwal na gawain upang manatili sa iskedyul at kontrolin ang mga gastos para sa mas mahusay na pagpapatupad ng proyekto.
- Suporta sa Gantt chart
- Pamamahala ng gawain upang subaybayan ang pag-unlad ng gawain at tukuyin ang mga dependency sa gawain
Key Benepisyo
- Mapabuti ang kahusayan
- Mas mahusay na Pakikipagtulungan
Alamin ang higit pang pinakamahuhusay na kagawian sa Pagtatalaga ng Ticket
Makakuha ng Mga Naaaksyunan na Insight gamit ang Project Analytics
Kumuha ng real-time na visibility sa status ng proyekto, may-ari ng proyekto, porsyento ng pagkumpleto, at ang takdang petsa para sa mga deployment ng proyekto sa mga team.
- Cross-project view
- Mga ulat ng proyekto at mga dashboard
Key Benepisyo
- Mas mahusay na Visibility
- Pagbutihin ang Kasiyahan ng Customer
Alamin ang higit pang pinakamahuhusay na kagawian sa Pagtatalaga ng Ticket
iba Mga tampok
Paganahin ang Mga Koponan na Mag-collaborate, Mag-organisa at Mag-priyoridad ng Mga Proyekto, at Magsagawa ng Higit Pa sa aming Project Management System.
Pagsasama sa iba pang Mga Proseso ng ITSM
Iugnay ang mga asset ng IT, mga insidente, at mga pagbabago upang subaybayan ang mga pagkaantala ng proyekto at gumawa ng mga desisyon na batay sa data.
Pakikipagtulungan
Suportahan ang komunikasyon sa konteksto at pagbabahagi ng dokumento sa pagitan ng mga miyembro ng team ng proyekto sa aming platform ng pakikipagtulungan.
Suporta ng mga abiso
Magpadala ng mga notification sa mga may-ari ng proyekto at mga pangunahing stakeholder para sa anumang update sa status ng gawain ng proyekto.
Ebook
IT Service Desk, Isang Kumpletong Gabay
Isang Gabay sa Supercharge ng iyong IT Service Delivery.
Mga Serbisyo ng Motadata
Perpektong Solusyon para sa Iyong Buong Koponan
Iba pang mga ServiceOps Module
Pamamahala Insidente
Pamahalaan ang ikot ng buhay ng kahilingan sa papasok na serbisyo
Baguhin ang Management
Pamahalaan ang mga pagbabago sa iyong imprastraktura ng IT
Pamamahala ng Paglabas
Pamahalaan ang pag-deploy ng mga bagong feature sa iyong application ng negosyo
galugarin SerbisyoOps
Solusyon sa Pamamahala ng Serbisyo ng IT na Madaling Gamitin, Simpleng I-set Up, at mayroong Lahat ng Kailangan mo para Magbigay ng Walang Seam na Karanasan sa Paghahatid ng Serbisyo sa IT.
Subukan ang ServiceOps sa loob ng 30 Araw
I-download ang aming software nang walang bayad sa loob ng 30 araw
Mag-iskedyul ng Demo Sa Aming Eksperto
Mag-book ng slot sa aming kalendaryo at maranasan ang ServiceOps nang live.
Makipag-ugnayan sa Sales
Still, may mga katanungan? Huwag mag-atubiling makipag-ugnayan sa amin.
Mayroon ka bang anumang mga katanungan? Mangyaring Magtanong, Handa Kaming Suportahan
Kung ang iyong tanong ay hindi nakalista dito, mangyaring huwag mag-atubiling makipag-ugnayan.
Bagama't maraming uri ng pamamahala ng proyekto, ang anim na pinakakaraniwan ay - Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, at Six Sigma.
Ang pamamahala ng proyekto ng Waterfall ay isa sa mga pinakaluma at pinakamabagal na diskarte na kinabibilangan ng pagtatrabaho sa mga alon kung saan ang bawat yugto ay lubos na nakadepende sa nauna nito. Kaya, kung ang mga bug ay natuklasan sa susunod na yugto ng proseso, ang mga naunang hakbang ay dapat na baguhin.
Ang Agile ay isang mas nababaluktot at mas mabilis na alternatibo sa pamamaraan ng waterfall at nagsasangkot ng pagtatrabaho sa mas maliliit na piraso, o mga sprint, na nagbibigay-daan sa mga proyekto na mag-pivot kung kinakailangan.
Ang Scrum ay isang mas mabilis na bersyon ng agile na nakatutok sa paggamit ng mga sprint para kumpletuhin ang mga proyekto sa maliliit na piraso, sa pangkalahatan sa isang buwang timeline.
Ang Kanban ay isa pang variation ng agile na tumutuon sa bilang ng mga gawain na kasangkot sa bawat proseso at kung paano sila maaaring pasimplehin, bawasan, atbp.
Ang lean management ay tulad ng Kanban sa mga tuntunin ng pagtutok sa mga proseso, ngunit mas binibigyang diin nito kung paano maaaring alisin ang mga proseso upang maibigay ang pinakamahusay, matipid, at napapanahong karanasan para sa mga customer.
Binibigyang-diin ng diskarteng Six Sigma ang pagpapahusay sa kalidad ng output ng isang proyekto na may pagtuon sa kasiyahan ng customer.
Ang isang manager ng proyekto ay nangangasiwa sa pagpaplano, pagkuha, pagsasagawa, at pagkumpleto ng isang proyekto.
Ang tagapamahala ng proyekto ay nagsisimula sa pagtatatag ng saklaw ng proyekto at pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder upang magtakda ng mga inaasahan. Susunod, tinukoy niya ang plano ng proyekto batay sa napagkasunduang saklaw at mga maihahatid, na isasama ang badyet ng proyekto, mga pangangailangan sa mapagkukunan, at takdang panahon.
Ang mga susunod na yugto ay kinabibilangan ng paggawa ng mga pagtatasa ng panganib, pagsubaybay sa mga timeframe at mga mapagkukunan upang matukoy ang mga posibleng bottleneck bago maging mga isyu, pagtugon sa mga pagbabago nang mabilis at kapag nangyari ang mga ito, at sa wakas ay gumagawa ng mga inaasahang maihahatid, ayon sa iskedyul, at pasok sa badyet.
Pagkatapos makumpleto ang proyekto, gagawa at susuriin ng project manager ang mga ulat ng proyekto upang ikumpara ang mga ito sa mga nakaraang proyekto, kinikilala ang mga lugar kung saan naging mahusay ang koponan, itinatampok ang mga lugar kung saan may pagkakataon pa para sa paglago, at gumawa ng mga pagpipiliang batay sa data.
Ang focus ng ITSM, tulad ng pamamahala ng proyekto, ay ang pagkamit ng kasiyahan ng user sa pamamagitan ng paglutas at pagsasara ng insidente, pagtupad sa kahilingan ng serbisyo, pagpapatupad ng pagbabago, at iba pa sa loob ng inilarawang saklaw, timeline, gastos, at mga salik ng kalidad. Kaya, ang pamamahala ng proyekto ay maaaring maging isang mahalagang bahagi ng Pamamahala ng Serbisyo ng IT.
Ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon ay mahalaga sa anumang pag-unlad. Dahil nilalayon ng ITSM na maghatid ng mga de-kalidad na serbisyo sa IT sa pinakamababang posibleng gastos, ang pagbabago ay dapat pangasiwaan nang may lubos na pag-iingat upang maiwasang malagay sa panganib ang katatagan at pagpapatakbo ng IT system. Ito ay kung saan ang pamamahala ng proyekto ay magiging kapaki-pakinabang upang mapanatili ang mga hindi kailangang paggasta sa linya habang nananatiling nangunguna sa pagbabago ng mga kinakailangan sa negosyo ng mga customer.