Logiciel de gestion de projet informatique

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Planifiez, exécutez, suivez et livrez des projets à partir d'un seul espace de travail avec un logiciel de gestion de projet informatique.

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Fournissez des résultats avec Outil de gestion de projet informatique

La gestion de projet de la plate-forme Motadata ServiceOps ITSM peut vous aider à gérer vos projets efficacement, vous permettant de résoudre les problèmes plus rapidement.

Organisez, planifiez et gérez facilement Projets informatiques

Planifiez et gérez les cycles de développement complets de plusieurs projets informatiques à partir de votre plate-forme ITSM pour garantir la cohérence et la fiabilité.

  • Interface de planification de projet pour définir les jalons et les tâches
  • Intégration de l'équipe
Principaux avantages
  • Coûts de contrôle
  • Atténuer les risques de défaillance

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Exécuter en toute transparence Tous les projets

Surveillez efficacement l'avancement global des projets et suivez les tâches individuelles pour respecter le calendrier et contrôler les coûts pour une meilleure exécution du projet.

  • Prise en charge du diagramme de Gantt
  • Gestion des tâches pour surveiller la progression des tâches et identifier les dépendances des tâches
Principaux avantages
  • Améliorer l'efficacité
  • Meilleure collaboration

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Obtenez des informations exploitables avec Analyse de projet

Obtenez une visibilité en temps réel sur l'état du projet, le propriétaire du projet, le pourcentage d'achèvement et la date d'échéance pour les déploiements de projet entre les équipes.

  • Vue transversale du projet
  • Rapports de projet et tableaux de bord
Principaux avantages
  • Meilleure visibilité
  • Améliorer la satisfaction client

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Autres Les caractéristiques

Permettez aux équipes de collaborer, d'organiser et de hiérarchiser les projets et d'en faire plus avec notre système de gestion de projet.

Intégration avec d'autres processus ITSM

Associez les ressources informatiques, les incidents et les modifications pour suivre les retards des projets et prendre des décisions basées sur les données.

Collaboration

Soutenez la communication contextuelle et le partage de documents entre les membres de l'équipe de projet avec notre plateforme de collaboration.

Prise en charge des notifications

Envoyez des notifications aux propriétaires de projet et aux principales parties prenantes pour toute mise à jour sur l'état de la tâche du projet.

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Bien qu'il existe de nombreux types de gestion de projets, les six plus courants sont : Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean et Six Sigma.

La gestion de projet en cascade est l'une des approches les plus anciennes et les plus lentes qui consiste à travailler par vagues où chaque étape est fortement dépendante de la précédente. Ainsi, si des bogues sont découverts au cours d'une phase ultérieure du processus, les étapes précédentes doivent être révisées.

Agile est une alternative plus flexible et plus rapide à la méthodologie en cascade et implique de travailler par petits morceaux, ou sprints, permettant aux projets de pivoter selon les besoins.

Scrum est une version plus rapide d'Agile qui se concentre sur l'utilisation de sprints pour terminer des projets en petits morceaux, généralement sur un délai d'un mois.

Kanban est une autre variante d'Agile qui se concentre sur le nombre de tâches impliquées dans chaque processus et sur la manière dont elles peuvent être simplifiées, diminuées, etc.

La gestion Lean est comme Kanban en termes d'accent mis sur les processus, mais elle met davantage l'accent sur la façon dont les processus peuvent être éliminés pour offrir la meilleure expérience, économique et opportune aux clients.

La technique Six Sigma met l'accent sur l'amélioration de la qualité des résultats d'un projet en mettant l'accent sur la satisfaction du client.

Un chef de projet supervise la planification, l'approvisionnement, l'exécution et l'achèvement d'un projet.

Le chef de projet commence par établir la portée du projet et se coordonner avec les parties prenantes pour définir les attentes. Ensuite, il définit le plan du projet en fonction de la portée et des livrables convenus, qui comprendront le budget du projet, les besoins en ressources et le calendrier.

Les prochaines étapes consistent à évaluer les risques, à suivre les délais et les ressources pour identifier les éventuels goulots d'étranglement avant qu'ils ne deviennent des problèmes, à réagir rapidement aux changements au fur et à mesure qu'ils surviennent, et enfin à produire les livrables attendus, dans les délais et dans les limites du budget.

Une fois le projet terminé, le chef de projet crée et analyse des rapports de projet pour les comparer aux projets antérieurs, reconnaît les domaines dans lesquels l'équipe a excellé, met en évidence les domaines où il existe encore une opportunité de croissance et fait des choix basés sur les données.

L'objectif de l'ITSM, comme la gestion de projet, est d'atteindre la satisfaction des utilisateurs via la résolution et la clôture des incidents, l'exécution des demandes de service, la mise en œuvre des changements, etc. dans le cadre des facteurs de portée, de calendrier, de coût et de qualité décrits. Ainsi, la gestion de projet peut devenir une partie importante de la gestion des services informatiques.

La gestion du changement organisationnel est essentielle à tout progrès. Étant donné que l'ITSM vise à fournir des services informatiques de haute qualité au coût le plus bas possible, le changement doit être géré avec la plus grande prudence pour éviter de compromettre la stabilité et le fonctionnement du système informatique. C'est là que la gestion de projet serait utile pour maintenir les dépenses inutiles en ligne tout en gardant une longueur d'avance sur les exigences commerciales changeantes des clients.