Software de gestión de proyectos de TI

Haga su trabajo

Planifique, ejecute, realice un seguimiento y entregue proyectos desde un único espacio de trabajo con el software de gestión de proyectos de TI.

Comience de forma gratuita

Entregue resultados con Herramienta de gestión de proyectos de TI

La gestión de proyectos de la plataforma Motadata ServiceOps ITSM puede ayudarlo a administrar sus proyectos de manera eficiente, lo que le permite resolver problemas más rápidamente.

Organice, programe y administre fácilmente Proyectos de TI

Planifique y administre ciclos de vida de desarrollo completos de múltiples proyectos de TI desde su plataforma ITSM para garantizar la consistencia y confiabilidad.

  • Interfaz de planificación de proyectos para definir hitos y tareas.
  • Incorporación del equipo
Beneficios Clave
  • Costos de control
  • Mitigar los riesgos de falla

Conozca más sobre las mejores prácticas recomendadas para la asignación de tickets

Ejecutar sin problemas Todos los Proyectos

Supervise de manera eficiente el progreso general de los proyectos y realice un seguimiento de las tareas individuales para cumplir con el cronograma y controlar los costos para una mejor ejecución del proyecto.

  • Soporte de diagrama de Gantt
  • Gestión de tareas para monitorear el progreso de la tarea e identificar las dependencias de la tarea
Beneficios Clave
  • Mejorar la eficiencia
  • Mejor colaboración

Conozca más sobre las mejores prácticas recomendadas para la asignación de tickets

Obtenga información procesable con Análisis de proyectos

Obtenga visibilidad en tiempo real del estado del proyecto, el propietario del proyecto, el porcentaje de finalización y la fecha de vencimiento para las implementaciones del proyecto en todos los equipos.

  • Vista de proyectos cruzados
  • Informes y cuadros de mando del proyecto
Beneficios Clave
  • Mejor visibilidad
  • Mejora la satisfacción del cliente

Conozca más sobre las mejores prácticas recomendadas para la asignación de tickets

Otros Caracteristicas

Permita que los equipos colaboren, organicen y prioricen proyectos, y hagan más con nuestro sistema de gestión de proyectos.

Integración con otros procesos ITSM

Asocie activos de TI, incidentes y cambios para realizar un seguimiento de los retrasos en los proyectos y tomar decisiones basadas en datos.

Colaboración

Apoye la comunicación contextual y el intercambio de documentos entre los miembros del equipo del proyecto con nuestra plataforma de colaboración.

Soporte de notificaciones

Envíe notificaciones a los propietarios del proyecto y las partes interesadas clave para cualquier actualización sobre el estado de la tarea del proyecto.

Ebook

Mesa de servicio de TI, una guía completa

Una guía para potenciar la prestación de servicios de TI.

Descargar libro electrónico

Servicio de Motadata

Solución perfecta para todo su equipo

Otros módulos de ServiceOps

Gestión de Incidentes

Gestionar el ciclo de vida de las solicitudes de servicio entrantes

Aprende Mas

Gestión de problemas

Realizar RCA en incidentes relacionados

Aprende Mas

Gestión del cambio

Gestione los cambios en su infraestructura de TI

Aprende Mas

Gestión de la liberación

Gestione la implementación de nuevas funciones en su aplicación empresarial

Aprende Mas

Gestión del Conocimiento

Gestionar el conocimiento organizacional

Aprende Mas

Gestión de parches

Automatizar el proceso de gestión de parches

Aprende Mas

Gestión de activos

Gestionar el ciclo de vida de los activos de hardware y software.

Aprende Mas

Catálogo de servicios

Permitir que los usuarios finales se ayuden a sí mismos

Aprende Mas

Explore Operaciones de servicio

Solución de administración de servicios de TI que es fácil de usar, fácil de configurar y tiene todo lo que necesita para brindar una experiencia de entrega de servicios de TI perfecta.

Pruebe ServiceOps durante 30 días

Descargue nuestro software de forma gratuita durante 30 días

Programe una demostración con nuestro experto

Reserve un espacio en nuestro calendario y experimente ServiceOps en vivo.

Contacto con Ventas

Aún así, ¿tienes preguntas? No dude en comunicarse con nosotros.

¿Tiene usted alguna pregunta? Pregunte, estamos listos para apoyar

Si su pregunta no aparece aquí, no dude en comunicarse.

Haz tu pregunta

Si bien hay muchos tipos de gestión de proyectos, los seis más comunes son: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean y Six Sigma.

La gestión de proyectos de cascada es uno de los enfoques más antiguos y lentos que implica trabajar en oleadas donde cada etapa depende en gran medida de la anterior. Por lo tanto, si se descubren errores durante una fase posterior del proceso, se deben revisar los pasos anteriores.

Agile es una alternativa más flexible y rápida a la metodología de cascada e implica trabajar en piezas más pequeñas, o sprints, lo que permite que los proyectos giren según sea necesario.

Scrum es una versión más rápida de ágil que se enfoca en utilizar sprints para completar proyectos en pequeños fragmentos, generalmente en una línea de tiempo de un mes.

Kanban es otra variación de ágil que se enfoca en la cantidad de tareas involucradas en cada proceso y cómo se pueden simplificar, disminuir, etc.

La gestión ajustada es como Kanban en términos de enfoque en los procesos, pero pone un mayor énfasis en cómo se pueden eliminar los procesos para proporcionar la mejor experiencia, económica y oportuna a los clientes.

La técnica Six Sigma enfatiza la mejora de la calidad del resultado de un proyecto con un enfoque en la satisfacción del cliente.

Un director de proyecto supervisa la planificación, adquisición, ejecución y finalización de un proyecto.

El gerente de proyecto comienza estableciendo el alcance del proyecto y coordinando con las partes interesadas para establecer expectativas. A continuación, define el plan del proyecto en función del alcance y los entregables acordados, que incluirán el presupuesto del proyecto, las necesidades de recursos y el plazo.

Las siguientes etapas implican realizar evaluaciones de riesgos, realizar un seguimiento de los plazos y los recursos para identificar posibles cuellos de botella antes de que se conviertan en problemas, responder a los cambios rápidamente cuando se produzcan y, finalmente, producir los entregables esperados, según lo programado y dentro del presupuesto.

Una vez finalizado el proyecto, el director del proyecto crea y analiza los informes del proyecto para compararlos con proyectos anteriores, reconoce las áreas en las que el equipo se destacó, destaca las áreas en las que todavía hay una oportunidad de crecimiento y toma decisiones basadas en datos.

El enfoque de ITSM, al igual que la gestión de proyectos, es lograr la satisfacción del usuario a través de la resolución y el cierre de incidentes, el cumplimiento de la solicitud de servicio, la implementación de cambios, etc., dentro del alcance, el cronograma, el costo y los factores de calidad descritos. Por lo tanto, la gestión de proyectos puede convertirse en una parte importante de la gestión de servicios de TI.

La gestión del cambio organizacional es fundamental para cualquier progreso. Debido a que ITSM tiene como objetivo brindar servicios de TI de alta calidad al menor costo factible, el cambio debe gestionarse con la mayor precaución para evitar poner en peligro la estabilidad y el funcionamiento del sistema de TI. Aquí es donde la gestión de proyectos sería útil para mantener en línea los gastos innecesarios y, al mismo tiempo, adelantarse a los cambiantes requisitos comerciales de los clientes.