IT-projekbestuursagteware

Kry werk gedoen

Beplan, voer uit, volg en lewer projekte vanuit 'n enkele werkruimte met IT-projekbestuursagteware.

Kom aan die gang vir gratis

Lewer resultate met IT-projekbestuurhulpmiddel

Motadata ServiceOps ITSM Platform se projekbestuur kan jou help om jou projekte doeltreffend te bestuur, wat jou in staat stel om kwessies vinniger op te los.

Organiseer, skeduleer en bestuur maklik IT -projekte

Beplan en bestuur volledige ontwikkelingslewensiklusse van verskeie IT-projekte vanaf jou ITSM-platform om konsekwentheid en betroubaarheid te verseker.

  • Projekbeplanning-koppelvlak om mylpale en take te definieer
  • Span aan boord
Sleutel Voordele
  • Beheer koste
  • Verminder mislukkingsrisiko's

Leer meer beste kaartjietoewysing-beste praktyke

Voer naatloos uit Al die projekte

Monitor die algehele vordering van projekte doeltreffend en volg individuele take om op skedule te bly en koste te beheer vir beter projekuitvoering.

  • Gantt grafiek ondersteuning
  • Taakbestuur om taakvordering te monitor en taakafhanklikhede te identifiseer
Sleutel Voordele
  • Verbeter doeltreffendheid
  • Beter samewerking

Leer meer beste kaartjietoewysing-beste praktyke

Verkry aksiebare insigte met Projek Analise

Kry intydse sigbaarheid in die projekstatus, projekeienaar, persentasievoltooiing en die sperdatum vir projekontplooiings oor spanne heen.

  • Kruisprojek-aansig
  • Projekverslae en dashboards
Sleutel Voordele
  • Beter sigbaarheid
  • Verbeter kliëntetevredenheid

Leer meer beste kaartjietoewysing-beste praktyke

ander Kenmerke

Stel spanne in staat om saam te werk, projekte te organiseer en te prioritiseer, en meer gedoen te kry met ons projekbestuurstelsel.

Integrasie met ander ITSM-prosesse

Assosieer IT-bates, voorvalle en veranderinge om projekvertragings op te spoor en datagedrewe besluite te neem.

Samewerking

Ondersteun kontekstuele kommunikasie en dokumentdeling tussen projekspanlede met ons samewerkingsplatform.

Ondersteuning van kennisgewings

Stuur kennisgewings aan projekeienaars en sleutelbelanghebbendes vir enige opdatering oor die status van die projektaak.

Ebook

IT-dienstoonbank, 'n volledige gids

'n Gids om jou IT-dienslewering te verhoog.

Laai EBook af

Motadata DiensOps

Perfekte oplossing vir jou hele span

Ander ServiceOps-modules

Incident Management

Bestuur inkomende diensversoek lewensiklus

Leer meer

Probleembestuur

Voer RCA uit op verwante voorvalle

Leer meer

Veranderings bestuur

Bestuur veranderinge in jou IT-infrastruktuur

Leer meer

Vrystellingbestuur

Bestuur die ontplooiing van nuwe kenmerke in jou besigheidstoepassing

Leer meer

Kennisbestuur

Bestuur organisatoriese kennis

Leer meer

Pleisterbestuur

Outomatiseer pleisterbestuursproses

Leer meer

Asset Management

Bestuur die lewensiklus van hardeware- en sagtewarebates

Leer meer

Diens katalogus

Stel eindgebruikers in staat om hulself te help

Leer meer

Verken Diensopsies

IT-diensbestuuroplossing wat maklik is om te gebruik, maklik om op te stel en alles het wat u nodig het om 'n naatlose IT-diensleweringservaring te bied.

Probeer ServiceOps vir 30 dae

Laai ons sagteware gratis af vir 30 dae

Beplan demonstrasie met ons kundige

Bespreek 'n gleuf in ons kalender en ervaar ServiceOps regstreeks.

Kontak vir verkope

Het u nog steeds vrae? Kontak ons ​​gerus.

Het jy enige vrae? Vra asseblief, ons is gereed om te ondersteun

As jou vraag nie hier gelys is nie, voel asseblief vry om kontak te maak.

Vra jou vraag

Alhoewel daar baie tipes projekbestuur is, is die ses mees algemene – Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean en Six Sigma.

Waterval projekbestuur is een van die oudste en stadigste benaderings wat in golwe werk behels waar elke stadium sterk afhanklik is van die een voor dit. Dus, as foute tydens 'n latere fase in die proses ontdek word, moet vorige stappe hersien word.

Agile is 'n meer buigsame en vinniger alternatief vir die watervalmetodologie en behels werk in kleiner stukke, of naellope, wat projekte in staat stel om te draai soos vereis.

Scrum is 'n vinniger weergawe van rats wat daarop fokus om naellope te gebruik om projekte in klein stukkies te voltooi, gewoonlik op 'n tydlyn van een maand.

Kanban is nog 'n variasie van rats wat fokus op die aantal take betrokke by elke proses en hoe dit vereenvoudig, verminder kan word, ens.

Leun bestuur is soos Kanban in terme van die fokus op prosesse, maar dit plaas 'n groter klem op hoe prosesse uitgeskakel kan word om die beste, ekonomiese en tydige ervaring vir kliënte te bied.

Die Six Sigma-tegniek beklemtoon die verbetering van die kwaliteit van 'n projek se uitset met 'n fokus op klanttevredenheid.

'n Projekbestuurder hou toesig oor 'n projek se beplanning, verkryging, uitvoering en voltooiing.

Die projekbestuurder begin met die vasstelling van die projek se omvang en koördineer met belanghebbendes om verwagtinge te stel. Vervolgens definieer hy die projekplan gebaseer op die ooreengekome omvang en aflewerbares, wat die projekbegroting, hulpbronbehoeftes en tydraamwerk sal insluit.

Die volgende fases behels die doen van risikobeoordelings, die dop van tydraamwerke en hulpbronne om moontlike knelpunte te identifiseer voordat dit probleme word, om vinnig op veranderinge te reageer soos en wanneer dit plaasvind, en uiteindelik die verwagte aflewerbares te produseer, op skedule en binne begroting.

Nadat die projek voltooi is, skep en ontleed die projekbestuurder projekverslae om dit met vorige projekte te vergelyk, erken areas waar die span uitgeblink het, beklemtoon areas waar daar nog 'n geleentheid vir groei is, en maak data-gedrewe keuses.

Die fokus van ITSM, soos projekbestuur, is om gebruikerstevredenheid te bereik deur voorvalresolusie en sluiting, diensversoekvervulling, veranderingsimplementering, ensovoorts binne die beskryfde bestek, tydlyn, koste en kwaliteitfaktore. Projekbestuur kan dus 'n belangrike deel van IT-diensbestuur word.

Organisatoriese veranderingsbestuur is van kritieke belang vir enige vordering. Omdat ITSM daarop gemik is om IT-dienste van hoë gehalte teen die laagste haalbare koste te lewer, moet verandering met die grootste omsigtigheid bestuur word om te verhoed dat die stabiliteit en werking van die IT-stelsel in gevaar gestel word. Dit is waar projekbestuur nuttig sal wees om onnodige uitgawes in lyn te hou, terwyl dit ook voor kliënte se veranderende besigheidsvereistes bly.